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5月2日，在魯西新區(qū)齊翔華利新材料有限公司中控室內(nèi)，34歲的李世樂正全神貫注地凝視著屏幕上跳動(dòng)的參數(shù)曲線。當(dāng)確認(rèn)所有運(yùn)行數(shù)據(jù)穩(wěn)定后，他緊繃的神情才稍放輕松。

13年來，李世樂從一線操作工成長為技術(shù)骨干，始終堅(jiān)守在化工生產(chǎn)最前沿，用青春與熱血書寫新時(shí)代勞動(dòng)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

2012年，初入化工行業(yè)的李世樂成為一名一線操作工。面對(duì)當(dāng)時(shí)自動(dòng)化程度低的生產(chǎn)設(shè)備，他每天穿梭于裝置區(qū)，把全部精力投入到生產(chǎn)中，在艱苦的工作中磨煉技藝。公司初創(chuàng)期工藝不成熟，設(shè)備故障頻發(fā)，他主動(dòng)請纓參與檢修，在實(shí)戰(zhàn)中快速成長。

擔(dān)任班長后，李世樂深知生產(chǎn)安全重于泰山。無論是突發(fā)故障還是細(xì)微異常，他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，用專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)筑起安全生產(chǎn)防線。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，他成功實(shí)現(xiàn)了從管理者到專業(yè)技術(shù)員的轉(zhuǎn)型。

李世樂不僅專注于技術(shù)精進(jìn)，更敢于突破傳統(tǒng)思維，將創(chuàng)新作為破解難題的“金鑰匙”。在生產(chǎn)過程中，面對(duì)提純裝置運(yùn)行周期短的難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研究改造方案，大膽提出改造建議，將設(shè)備運(yùn)行周期由20天延長至55天，年節(jié)約成本200萬元。這一創(chuàng)新不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了能耗和“三廢”排放，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

安全生產(chǎn)，是化工行業(yè)的生命線，李世樂對(duì)此有著深刻的認(rèn)知。他以身作則，積極參與各類安全培訓(xùn)和演練，不斷提升自身的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；同時(shí)，他主動(dòng)化身“安全衛(wèi)士”，時(shí)刻提醒同事規(guī)范操作，嚴(yán)守安全紅線。

他還主動(dòng)肩負(fù)起安全監(jiān)督員的重要角色，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。無論是設(shè)備的運(yùn)行狀況，還是操作流程的規(guī)范程度，他都一一檢查。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，他所在的二車間連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了零安全事故，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展筑牢了安全屏障。

從初入職場的一線操作工，到獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干；從平凡崗位上的普通員工，到榮獲山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，李世樂風(fēng)雨兼程，每一步都走得堅(jiān)實(shí)有力。他的成長歷程，是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人奮斗精神的生動(dòng)寫照。

晨曦中，身著藍(lán)色工裝的李世樂又開始了一天的工作，他的身影與銀白管廊交相輝映，勾勒出最美勞動(dòng)者的剪影。

文/圖 記者 王燕